formelq（大众formelq）

本篇文章给大家谈谈formelq，以及大众formelq对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、翻译一段话，好的有加分，机器翻译勿扰
• 2、formel q 是什么意思
• 3、Formel Q与BIQS具体有哪些差异？
• 4、如何取得客户信任？
• 5、formel-Q第六版
• 6、大众formel q审核时得了90分但是仍然没被评为a,而被降为b的因素

翻译一段话，好的有加分，机器翻译勿扰

大众汽车集团和供应散搭商之间的质量管理协议（公式Q Konkret ） ，新的部件组成的资格方案“ QPN ”集成了2天的生产（公式调组成新的部件） ，质量记录的预生产（案件中的一个模块据大众汽车公司的定义，即装配设计并未界定绘图号码） ，

质量管理在汽车行业，德国汽车工业协会系列？ ISO/TS16949认证。适当的应急策略用于您的工厂和设备冲答拿的需要，确保供应不断举租。您和大众须文件，并签署任何补充协议，保证质量。这是特别有效的文件“商定的质量控制能力。 ”

formel q 是什么意思

Formel Q其实是个大框架，是搭早个概念。具体到执行层面的时候。首先是一个总的质量管理协知乱雀议（如下图）。

协议下面有三根柱子来支撑。分别是Formel Q 质量能力、Formel Q质量能力软件和新零件质量开发计划。

不考虑第二项软件（目前在国内还未开展，不过听说近期陆续会展开），用大白话来讲，剩下的两根柱子。一根是新零件的开发、一个侧重于开发后批量过程的管理。

为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有陪拍关活动，是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。

这个调节管理过程由以下一系列步骤组成：选择控制对象；选择计量单位；确定评定标准；创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表；进行实际的测量；分析并说明实际与标准差异的原因；根据这种差异作出改进的决定并加以落实。

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Formel Q与BIQS具体有哪些差异？

本人弊橡曾在大众汽车和通用汽车工作过，谈一谈我的理解。

Formel Q是大众汽车集团与供应商建立的共同基本准则，

主要基于VDA6.3发展而来，目前已发展到第8版。

主要内容如下：

1．引言

1.1 目的

1.2 潜在供应商审核以及质量能力评价的要求

1.3 质量管理体系和审核结果责任

1.4 质量能力评价

1.5 质量能力目标协议

1.6 定级结果和后续行动

1.7 Formel Q 质量能力在产品生命周期中的应用范围

2．客户期望  / 费用补偿

2.1 客户期望

2.2 费用补偿

3．供应商自审（SL）

3.1 概述

3.2 实施

4．产品审核

4.1 概述

4.2 实施和措施

4.3 缺陷评级、立即措施、后续措施

4.4 申报责任，主动申报

5．潜在供应商评价（POT）

5.1 潜在供应商审核的目的和意义

5.2 潜在供应商审核的准备

5.3 潜在供应商审核的流程

5.3.1 要求条例

5.3.2 评价

5.3.3 报告和整改计划

6. 过程审核（VA）

6.1 概述

6.2 批量生产中过程审核

6.3 过程审核结果评价

6.4 晋级标准

7. 履行存档责任（D/TLD零件）质量审核

7.1 概述

7.2 产品组确定 / 零件选择

7.3 单项提问评价 / 审核结果

7.4 审核报告 / 整改计划

7.5 技术文件的标识

8. 供应商技术评审（TRL)

8.1 概述

8.2 实施TRL 的原因

8.3 技术评审前的通知

8.4 TRL 的实施

8.5 TRL 的评价

8.6 评审后的报告和整改计划

9. 分供方审核（UL）

9.1 目的

9.2 概述

10. 问题分析（PA）

10.1 概述

10.2 实施 / 流程

10.3 升级原则

11. 专项应用审计（AR）

10.1 概述

10.2 认可过程

BIQS是通用汽车对供应商的质量要求，全称Built-In Quality Supply-based。

主要内容：

BIQS -1 Nonconforming Material / Material Identification 不合格材料与 材料标识

BIQS-2 Layered Process Audit 过程分层审核

BIQS-3 PFMEAs 过程潜在失效模式及后果分析

BIQS-4 PFMEAs - Risk Reduction Annual Review PFMEA-风险降低与年度评审

BIQS-5 ByPass Management 应急替代管理

BIQS-6 error proofing Verification 防错装置验证

BIQS-7 Gage Calib ration / Measurement System Analysis 量检具校准+测量系统分析

BIQS-8 Fast Response Problem Solving Process 快晌拆速反应问题解决流程

BIQS-9 Team Problem Solving Process 团队问题解决流程

BIQS-10 质量关注检查

BIQS-11 Standardized Work 标准化作业

BIQS-12 过程变租谨旁更控制

BIQS-13 验证岗位（最终检测/CARE/GP12）

BIQS-14变更控制-量产试运行/PTR

BIQS-15 按灯系统实现

BIQS-16 报警及逐级上报

BIQS-17 Visual Controls 目视化控制 B

IQS-18 目视化标准-沟通与理解

BIQS-19 过程控制

BIQS-20 过程控制计划实施

BIQS-21过程能力评审

BIQS-22 返工 / 返修确认

BIQS-23 后馈与前馈

BIQS-24 Training 培训

BIQS-25 异物要求

BIQS-26 Maintenance 维护

BIQS-27 先进先出与材料处理流程

BIQS-28 批准包装发运

BIQS-29供应链管理

BIQS-30 Safety 安全

如何取得客户信任？

。因为只有取得了客户的信任，我们的技术服务工作或销售工作才能更加有条不紊的开展。 一：诚实。作为销售人员，在与第一次打交道的客户交往时，往往可以发现，客户往往不会一接触就对你产生信任。在信任产生前，你所说的一切，客户会抱着半信半疑的态度对待之。在此情况下，我们首先要做的就是：诚实。真诚待己，真诚待人是对我们最基本的要求。要开诚布公的与客户交谈，不要令对方对你谈话的真实含义有所怀疑。同时，真实的展现软件各部分的各种功能，不能有半点迟腊虚假和欺骗。决不能夸大其词，承诺一定要兑现。以真诚的态度对待客户，让客户感觉到你是一个诚实的人，是取得信任的关键。 二：行为。与客户在电话中沟通，请保持良好的坐姿，面带微笑，语气柔和而坚定，最好是想象客户就坐在你对面在和你谈话。不要以为客户在电话那一边看不到，你的姿势和面容，客户可以“听”出来。如果是和客户面谈，要注意同客户的目光接触，注意语气、语调和语速。需要特别提出的是，一定要注闹闭意掌握谈话中的停顿，这不但有利于你组织语言，还可帮助你让对方参与到你的谈话当中。人都是感情动物，会受到感情和情绪的影响，通过与客户建立感情来施加影响，无疑比一般的说教更为有效。在拉近与客户的距离方面，握手也是不错的一种方法，与客户产生身体上的接触，无疑更能让客户放松下来。 三：专业。无论是技术人员还是销售人员，要取得客户的信任，就应该拥有足够的专业素养。没有人喜欢和什么都不懂的人谈话。特别是码弯滑对于销售人员，和客户打交道的时候，更应该表现出自己的专业性来。这里不仅仅指的是对自己产品的了解，而且应该对行业、业务流程、客户的实际情况了如指掌。每个人都会只对自己有用的信息感兴趣 ，善于把握客户心理,做到换位思考。 五：坚持原则。任何时候，不要放弃公司的原则。君子当有所为有所不为。灵活的态度，加上坚定的原则，才能让客户信服。无原则的让步，只会让客户感觉到混乱，反而会失去信任。

formel-Q第六版

你要的是这个么？？？ 其重要修改和补充如下： 1. 更关注关键过程。为此，对重要的提问以“*”标示。在质量能力总评价中采用跨栏原则和KO(Knock Out:剔除)原则。即若过程总分=92%，但有“*”提问得分为4分，或一个或多个评价要素 EZ/EPG/EK被评价为符合率低于 80%，或产品审核发现系统性C级缺陷，将会降至B级；若过程总分=82%，但有“*”提问得分为0分，或在单个工序中存在特殊的产品质量虚腊风险，或EZ、单个工序E1...En、EPG、EK、EU1、EU2或EU370%，或在产品审核中发现一个A缺陷或一个系统性的B缺陷，则将会降至C级。2. 更关注对供应商的重要分供方的管理。新增了分供方管理的章节，即对影响大众汽车集团产品的供应商的重要分供方，改备大众集团将基于风险评估，要求其供应商按Formel-Q的要求对这类分供方进行审核，大众集团质量审核人员也可能会要求参与到供应商对这类重要分供方的审核中。并且在过程审核要求条例（第14 章）中扩充了分供方评价方面的提问 1.1 和 3.1，并在提问2.3.1 中补充了有关外包生产过程风险评估的内容。3. 因引入了引入 VDA 从书“产品诞生–新零件的成熟度保障”与“Formel Q integral”，VDA 6.3“要求条例A部分”继续有效，但在Formel-Q质量能力手册中不再叙述。4. TLR(供应商技术审计)部分的提问补充了物流方面的内容。 10个星号提问（* 提问）如下： 1.1* 是否仅允许已认可并具备质量能力的分供方供货？1.8* 原材料/内部剩余材料是否按要求发送/储存？2.1.3* 员工是否适于完成所交付的任务，并保持其素质？2.2.1* 生产设施/工装模具是否能确保产品特定的质量要求？2.2.2* 批量生产中使用的测量和检验设备能否有效地监控质量要求？2.2.4* 是否在生产文件和检验文件中列举了全部的相关规定并切实遵守？2.3.1* 生产数量/批次大小是否按需求而定，并有目的地运往下一道工序？工序的外包是否会在运输链中造成额外的产品风险？2.4.5* 是否定期对过程和产品进行了审核？3.1* 是否满足顾客对质量管核誉毁理体系、产品和过程的要求？3.6* 是否通过定期内部审核对履行存档责任（D/TLD零件）和其他法律要求进行评价？

大众formel q审核时得了90分但是仍然没被评为a,而被降为b的因素

第一部分：知识梳理

Knowledge comb

1. Formel

Q-7简介

Formel Q-7 introduction

2.过程审核概述及最新变举戚化 Process Audit Overview and latest changes

3.过程审核在稿答郑第二方审核中的应用 Process audit in the second party audit of

application

4.过程审核的评定方法和审核技巧 Assessment and the skills of the process

audit

5.FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核 FMEA/control plan and Process

audit

6.过程审核员的资格要求 Process auditor the eligibility requirements

第二部分：Formel Q 7审核策划与实施 Formel Q 7

Audit planning and implementation

(VDA6.3-2010及延伸出的Formel Q 7补充要求) VDA

6.3-2010 and extending out of the Formel Q-7 requirements for

additional

1. Formel Q-7审核指南 Formel Q-7 Audit

Guide

2. Formel Q-7审核流程Formel Q-7 Audit Process

3. Formel Q-7审键颂核条款—P1潜在分析Formel Q-7 Audit terms – P1 Potential

analysis

4. Formel Q-7审核评估Formel Q-7 Audit evaluation

1）.潜在分析评估 Potential analysis evaluation

2）.制造产品过程审核评估 Manufacturing product process audit evaluation

5. Formel Q-7审核条款 Formel Q-7 Audit terms

1）.审核调查表说明 The explanation of the audit survey

2）.P2项目管理 Project

Management

3）.P3产品/过程开发策划 The development plan of the

Project /Process

4）.P4产品/过程开发落实 The development and implementation

of the Project/ Process

5）.P5供应商管理 The management of supplier

6）.P6批量生产Batch production

7）.P7顾客关怀、顾客满意和服务 Customer care .Customer

satisfaction and service

6. Formel Q-7审核报告 Formel Q-7 Audit report

7. Formel Q-7审核评级及降级标准 Formel Q-7 Audit rating and

relegation standards

8. Formel Q-7审核案例分析 Formel Q-7 Audit case

analysis

第三部分：实战演练 Part 3 Actual combat drill

1.模拟审核练习 The

simulation of audit practise

2.讲师点评 Lecturer Comment

关于formelq和大众formelq的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。